KONTAKT   I   REKLAMA   I   O NAS   I   NEWSLETTER   I   PRENUMERATA
Wtorek, 18 lutego, 2020   I   Konstancji, Krystiana, Sylwany

Oprócz mieszkania mieszkańcy otrzymują rozwiniętą infrastrukturę

    18 lutego, 2020

Centrum Informacji, Kultury i Turystyki zajmuje się telewizją kablową, usługami radiowymi Ministerstwa Mieszkalnictwa, pełną telefonią i komputeryzacją, działalnością kulturalną, turystyką i rekreacją na Wyspach Sołowieckich.,


Posiadamy również centrum usług domowych (szycie i naprawa odzieży i obuwia, materiałów turystycznych, działań fotograficznych i filmowych), kompleksowe warsztaty „Projekt MZHK” (projektowanie dzielnic, projekty architektoniczne obszarów mieszkalnych, domów i obiektów socjalnych), warsztaty plastyczne (projektowanie mikropowiat, wizualne pobudzenie, dekoracja wnętrz mieszkań, dziedzińce itp.), spółdzielnia Iskra (departament transportu Ministerstwa Mieszkalnictwa, usługi taksówkowe, wynajem i wynajem pojazdów silnikowych, mechanizacja na małą skalę, szkoła nauki jazdy er, wiele więcej).


I wreszcie najtrudniejszy program to personel. Nasze drzwi są zawsze otwarte dla tych, którzy nie mogą wykazać się w swoim przedsięwzięciu z powodu ograniczenia inicjatywy, racjonalizacji, inwencji. Nasze pole działania jest prawie nieograniczone, każda praca zostanie zauważona, a to przyciąga ludzi. W MZHK staramy się edukować osobę kulturalną, której zainteresowania są znacznie szersze niż tych głęboko zakorzenionych, którzy nie wykraczają poza „mieszkanie - domek - samochód”.


- Vladimir Ivanovich, jak oceniasz decyzję centrali Ministerstwa ds. Młodzieży w sprawie dodatkowej pracy kandydatów w ciągu roku również w firmie żeglugowej SMU! Czy to wpłynęło na ich działalność? W końcu dwa lata to okres, na który każda organizacja budowlana oferuje mieszkanie ...


- Oczywiście, że tak. Ale oprócz mieszkania Emzhekovets dostaje od nas rozwiniętą infrastrukturę. Ponadto może pracować w SMU podczas wakacji, w czasie wolnym. W tym celu zaczęliśmy ćwiczyć z dowódcami i komisarzami tak zwane „latające” oddziały 10–15 osób. Więc nie o to chodzi. Główną przyczyną spadku aktywności kandydatów w konkurencji socjalistycznej i spadku liczby konkurentów jest starzenie się floty i ciągłe zmniejszanie jej liczby. Żeglarze boją się utraty pracy. Tak więc, jeśli na początku budowy kompleksu kandydatów do MLC było około 700 od firmy żeglugowej, w latach 1988 - 300, to pod koniec 1989 roku było ich nie więcej niż 50.


Po przeanalizowaniu sytuacji doszliśmy do wniosku, że konieczna jest zmiana relacji między MZHK, przyszłymi rezydentami i akcjonariuszami. Pojawił się pomysł ekonomicznego powiązania tych relacji. Odbyła się gra organizacyjno-aktywna, podczas której znaleziono obecnie najbardziej efektywną formę zarządzania - spółkę akcyjną. Szczegółowy rozwój interakcji i struktury tego społeczeństwa doprowadził do utworzenia Joint-Stock Social-Construction Association (ACCA). W ramach tej nowej organizacji staramy się stworzyć spółkę akcyjną (została już zarejestrowana przez miejski komitet wykonawczy), bank komercyjny, firmę budowlaną MZHK-Stroy oraz firmę architektoniczno-projektową MZHK-projekt (już działającą), zaprojektowaną do budowy i sprzedaży mieszkań.


Przedsiębiorstwa miasta, MLC i spółdzielnie mogą teraz inwestować w bank komercyjny (kapitał założycielski - 5 milionów rubli). Zakłada się, że będzie pełnoprawnym członkiem ACCA i będzie uczestniczył we wzroście i dystrybucji zysków pochodzących z działalności własnych przedsiębiorstw (fabryk, fabryk itp.). Tworzenie wspólnych przedsięwzięć MZHK i akcjonariuszy z kilkoma opcjami interakcji. Może tak to wyglądać. Site of Canada area codes https://canadian-adventures.com